【仓储管理】---商品上架
关键词：商品上架搜索
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电商仓储在收货完成后，就要给货品上架，上架完成后货品才正式进入库存系统。
但是上架不仅仅是 收货---上架。 |
常见的上架策略的业务场景有那些？
1.收货（采购收货、调拨收货等）上架：一般是上架到存储区，但是如果没有存储区，可能就直接放在拣选区了。
2.销退上架：这个也是收货，但是为啥要单独划出来呢，因为是销退回来的。
3.补货上架：有存储区和拣选区的话，需要从存储区补货到拣选区。
4.取消单上架：销售订单如果拣选完成了，但是订单消费者取消了，需要放回原先的货架。
5.移库上架：库房在做货品货位的调整，例如根据ABC的情况来进行调整。
在WMS中，上架是一个非常核心的步骤，为什么这么讲?
1.库房的空间利用：货品的摆放，决定了库房内部空间利用情况。
2.提升拣选的效率：上架货品的位置，决定了拣选的效率。
3.库房的管理需要：上架过程中，有些货位有重量限制或者是有些商品之间是不能混放的，需要系统做判断。
准确+高效
现在电商仓储在上架的时候为了工作的准确和高效，基本都应用些比较先进的设备，例如RF手持机等，商品在到货验收、质检时都已经贴上相应的条形码，在上架时，利用RF手持终端扫描货位码和商品的条码，把货品和货位绑定，绑定的信息自动传入WMS系统中，在拣货、打单时，系统会默认绑定的货位，利用RF终端可以提高拣选的速度。但是在上架时，管理人员要确保上架货位准确、货位卡商品信息准确，要遵照系统所对应的货位进行上架工作。
在上架时，不同的货品对上架的要求是不同的，但总体上要做到这几点：
1、按照上架要求，按照库位件数要求量上架，并整齐摆放商品，不塞、团商品入库位。
2、按照商品规定放置区域放置商品。
3、认真核对库位，将商品上入系统扫入的正确库位。商品条码朝上放置。
4、上架后周转箱拖回至周转箱存放区，不遗留在库区。整齐码放在周转箱存放区内。
5、上架时还应遵守先进先出规则，即在商品上架时原有商品放置于货架外侧，新入商品放置于货架里侧。
6、上架途中如有货位调整，必须及时登记并进行系统货位调整。
7、上架时，如果上架后出现货品多出或者数量不足时，要及时查明原因，并更正库存。
不要小看上架的操作，仓储的每一个环节都是相连的，一个环节出现错误，牵连得就是整个流程。因此在操作的时候一定要细心，认真。
【仓储管理】---入库模块
电子商务发展的领域越来越广泛，商品也是涉及到各个类目，而随之商品管理的划分也就越来越明细化。在电商仓储的管理上，要求也越来越高，电商需要更为专业的管理，才可以满足日益发展的需求。
仓储管理第一步入库是电商仓储管理的第一个环节，是指货品进入仓库时所进行的商品接收、卸货、搬运、清点数量、检查质量和办理入库手续等一系列活动的总称。
[backcolor=rgba(172, 29, 16, 0.6)][backcolor=rgba(172, 29, 16, 0.74902)]入库的主要任务
1、入库商品的接收
商品接收是指仓库对于通过铁路、水运、公路、航空等方式运达的商品，进行接收和提取的工作。接收的主要任务是准确、齐备、安全地提取和接受商品，为入库验收和检查作准备。
2、商品入库的验收
数量点收：主要是根据商品入库凭证清点商品数量，检查商品包装是否完整，数量是否与凭证相符。
质量检验：主要是按照质量规定标准，检查商品的质量、规格和等级是否与标准符合，对于技术性强，需要用仪器测定分析的商品，须有专职技术人员进行。
3、验收问题及处理
验收中出现的问题，大体有如下几种情况：
1）数量不符：由收货人在凭证上做好详细的记录按实际数量签收，并通知发货方。
2）质量问题：会同承运方或送货人清查点验并确认，作为索赔依据。如确认责任不在承运方，也应作出记录，由承运人签字，以便作为向供货方联系处理的依据。
3）单货不符：拒收。
4）单证不全：接货不入库。
4、办理入库手续
入库手续主要是指交货单位与库管员之间所办理的交接工作。其中包括：商品的检查核对，事故的分析、判定，双方认定，在交库单上签字。仓库一面给交货单位签发接收入库凭证，并将凭证交给会计、统计入帐、登记；一面安排仓位，提出保管要求。
做好电商管理的第一个环节，才能有信心走好接下来的路。
【仓储管理】---库内管理
关键词：库内管理搜索
仓储业务流程主要由入库、保管、出库三个大的阶段组成。
上文（【仓储管理】---入库模块）已经对入库做了简单地叙述。这里来讲讲流程中的保管----库内管理。
仓库的整齐干净，运营中的高效操作，都离不开库内管理。
库内管理无非就是两点：
1. 整理、清洁货物，即理货
2 .对库存准确率加以保证，即盘点
关于盘点的讲述，【仓储探讨】中探讨了库存盘点时的问题及解决办法理货
理货，就是清洁、整理仓储货物，使仓储更加整齐干净。
但做到整齐干净还远远不够，最终目标还是要使库存易于操作和管理，来提高运营效率和操作速度，使成本降低。
Q
如何达到上述目标？
A
1.快速流转的商品放在易于拣货的位置
2.减少一个SKU多个货位的情况
3.减少相邻货位上的类似SKU出现
4.及时整改、清理
服装理货原则：
服装理货时可以根据ABC分类原则理货，
把A类周转快的放置在方便拣货员拣选的货位上，
B类周转一般的放在一般的货位上，
C类周转慢的货品可以放置在高层货位上或偏远的位置上。
例如：羽绒服，季节性非常强，一旦过季就很少人会买了。如果还占用A或B类货位，可能就有些浪费空间了。
对此我们可以把这类产品放在高层货位上或比较偏远的货位，也可以封箱保存，同时做好防虫防潮措施。等到应季的时候能再拿出来整理出售。
活动大促，理货又该如何操作？
1.平常由于单量少，货物可能被放在货架的高层货位上，随着单量的增长，一般理货时会把货物放到一般货位上。
2.当有活动或大促时，单量猛增，在一般货位上，拣货员还要走一段路程才能拣选完。而如果把货品放在分拣复核区，打包区最近的货位上，拣货员拣货时直接拣选，不用走很长的路线，不但节约了时间，效率也会非常高。
注
经常性的、有效的库内管理，为拣货的操作奠定了良好的基础，同时对于保持库存整齐有序，提高生产操作效率，有着积极影响。
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